Forandringsparate teams

Når vi som organisation ændrer kurs og retning, følger der ofte større eller mindre organisationsændringer med i kølvandet. Ændringer som påvirker omgivelserne og ikke mindst de ledere og medarbejdere som er en del af organisationen.
Organisationsændringen påvirker alle
Når over 2/3 af alle forandringsprojekter mislykkes, så må der være noget som vi kan gøre bedre. Det må være muligt at skabe et endnu bedre ledelsesfokus så de strategiske forandringer giver den effekt som efterlyses. Det må være muligt at udfordre det enkelte menneske således at påvirkningen af forandringen giver energi og fremdrift.
Vi tilbyder kurser med forskellige indfaldsvinkler til at styrke resultaterne af forandringer i organisationen. Varighed vejledende fra 1½ - 3 dage.
Den forandringsparate leder
Som leder skal vi ofte forankre forandringer i organisationen. Måden vi gør det på er alt afgørende for succes. Vi arbejder med mennesker og disse påvirkes. Vores adfærd, kommunikation og vores bevidsthed om hvor vi vil hen bliver centrale elementer der kan sikre en succes.
Det forandringsparate team
Vores kultur fortæller meget om kompetencen til at håndtere påvirkningen af forandringer. Organisationsændringen bevirker at vi skal samarbejde på nye måder, vi skal reorganiseres, nye eller færre medarbejdere, nye mål og produkter. Disse forandringer påvirker den enkelte og relationerne i teamet.
Det forandringsparate menneske
Som person påvirkes vi forskelligt af forandringer. Vores kompetence til at håndtere forandringer udvikles gennem livet. Som person har vi udviklet vores unikke reaktionsmønster som påvirkes af indre og ydre forandringer. Vi kan styrke vores kompetence til håndtering af forandringer.
Forandringsparate teams
Om tilpasning
Sætter man en frø i en spand meget varmt vand, springer den op.
Sættes den i tempereret vand, befinder den sig meget godt og forsøger ikke at undslippe.
Opvarmes det kolde vand langsomt, bliver frøen i vandet og tilpasser sig - indtil den er blevet til
frøsuppe.
Frøen er ikke opmærksom på den gradvise forandring - på nødvendigheden af hele tiden at reagere på
forandring.
(P.H. leder i MF 7/92)
Forandringsparathed er i dag en uvurderlig personlig kompetence.
