Co-creation
OpnĂĄr vi først en fælles anerkendelse af vores situation og behov - sĂĄ er vi nĂĄet langt.Â
Samskabelse og ejerskab for resultater
Begrebet co-creation oversættes på dansk til Samskabelse, at værdi i højere grad skabes i et samarbejde mellem virksomheden og øvrige interessenter. Tidligere blev værdi og produkter skabt alene i virksomheden.
Begrebet co-creation henviser til en kreativ proces, der involverer mere end en person. Grundprincippet er, at viden er til for at blive brugt, ogsĂĄ andres viden. Karakteristisk for co-creation er produktet: ingen af de involverede parter vil kunne skabe det ved at have arbejdet alene.
Co-creation er et innovativt kursusform, hvor vidensdeling er det centrale omdrejningspunkt. Varighed 1 eller 2 dage. Alle deltagere inddrages i en proces hvor udvikling er i fokus. Co-creation er sĂĄledes et redskab til at udvikle organisationen eller teamet.
Barriere spillet
Barriere spillet er en metode til at flytte vores tanker mod nye observationer.
Vi inddrager den cirkulære tankegang fra den systemiske tankegang og lader deltagerne træne med dette redskab. Proaktivitet og løsninger er centrale for en hver succes.
Co-Creation
Merværdi af vidensdeling
Co-creation kan bruges som en forretningsstrategi og er et begreb, der har vundet frem i takt med en udbredt opfattelse og erkendelse af, at forbrugere ikke er, eller ønsker at være, passive modtagere af marketing- og kommunikationsindsatser, som mere traditionelle perspektiver foreskriver.
Med en co-creation tilgang ser man markedet som en platform, hvor virksomheder mødes med aktive forbrugere og andre interessenter for at udveksle og dele idéer, ressourcer og kapabiliteter. Herigennem skabes værdi for begge parter via nye former for interaktion, serviceydelser og læringsmekanismer.
Værdien, der skabes via co-creation, viser sig i kraft af personlige, unikke og involverende oplevelser for målgruppen, mens virksomheden kan høste fordelene ved en essentiel relation i form af en engageret og loyal målgruppe, der også fremover vil have ambassadør-status for virksomheden og udbrede kendskabet til den i sit netværk via word of mouth.
Begrebet blev først introduceret af C K Prahalad og Remkat Ramaswamy i en Harvard Business Review artikel fra 2000 kaldet "Co-Opting Customer Competence"